李合軍帶隊到園區(qū)企業(yè)檢查指導(dǎo)工作
10月16日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍帶隊到園區(qū)企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席張新華，集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，化學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人等陪同。
李合軍一行先后到魯泰熱電機(jī)組改造現(xiàn)場、魯泰建材富氧燃燒項目技術(shù)改造現(xiàn)場、魯泰華盛生產(chǎn)裝置改造現(xiàn)場實地督導(dǎo)項目推進(jìn)情況。
在隨后召開的座談會上，李合軍對貫徹落實集團(tuán)公司四季度工作會議精神，進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一個時期的工作進(jìn)行了安排部署。一要貫徹落實好集團(tuán)公司四季度工作會議精神。要對照會議各項安排部署，動員全體干部職工認(rèn)清形勢，壓實責(zé)任，不折不扣把會議的各項決策部署落實到位。二要堅定不移抓好安全生產(chǎn)。要充分認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、關(guān)鍵裝置、重要設(shè)施和重點(diǎn)崗位的監(jiān)管，突出抓好冬季“四防”工作，全面排查治理風(fēng)險隱患，全方位提升安全管理水平。要加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。三要扎實有效推進(jìn)減虧增盈工作。要實行更加精準(zhǔn)化的管控措施，加大工效掛鉤力度，嚴(yán)格管控工藝指標(biāo)，運(yùn)用績效考核作用，充分調(diào)動全員參與減虧增盈工作的自覺性和積極性。四要充分發(fā)揮項目引領(lǐng)保障作用。已完成的降本增效項目要提高生產(chǎn)負(fù)荷，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。要加快高純氫綜合利用項目、濃片堿裝置西線片堿裝置補(bǔ)齊項目、光伏發(fā)電擴(kuò)容項目、熱電機(jī)組改造項目等在建項目的建設(shè)進(jìn)度，推動項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。
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